闫之春博士：

现在从总体上来说，中国养猪业可能是现代农业转型过程当中，变化范围最广，深度最大，也是变化的幅度最大的一个行业。中国的农业从原来的小农经济到后来的简单工业化，然后实现规模，到这一次的转型，变化之巨大，范围之广，速度之快……没有任何一个农业的内部行业可以比拟。

所以这次，在这个转型过程当中，我们面临着很多的问题。实事求是来讲，我们国内还不是太懂得新式的现代的养猪业应该怎么的管理，这可能是面临的最实际的问题。

我们可以把规模做大，也可以把猪舍的自动化程度，甚至外观等等做得很好或者说和国际上一样。但是我们在现代猪场管理的时候，还远远没有掌握这部分技能。甚至相当多的地方，很多事情我们根本不知道我们不懂，不知道我们不知道。所以这就是猪群新式的现代企业的管理问题。这是第一个。

那么在管理的问题过程当中，就有很多的内容了。有的是数据的问题，生产的组织问题，大群在现代的密闭式猪舍下的健康管理问题等等。这些都是需要我们进一步学习的。我们现在刚刚知道怎么建设，但不知道下一步该怎样进行内部管理。

我们要学习的知识有很多，所以不断地汲取国外技术，国外的管理方法。国外的管理方法可能对我们有很多启发，但是代替不了中国文化的团队管理，对下一代、新一代的管理。我们面临的新一代，主要是90后，甚至00后。他们是我们主要管理和激励的主体人群。对于这部分人群的激励，原来只是解决温饱问题。但现在他们更在乎什么呢，怎样激励才能够使这个团队更好。

总结来讲，猪场管理的大部分方面，包括今天讲的数据问题，包括生产的组织，包括管理的过程当中，大群这个猪态条件下怎么样在做群体的健康，包括现在团队的激励，怎么样不断地提升再进步。这个可能是主要的。