2017年8月13日，新航道育肥项目管理团队在许昌召开了年中工作会议暨优秀饲养员表彰大会。新航道育肥项目目前下属7个育肥场，以许昌地区为中心，育肥项目分布于漯河、通许、登封、信阳、高平等地，年出栏量达到5万多头。

会上对上半年表现优秀的饲养员进行了表彰及颁奖，勉励获奖员工发挥模范带头作用，在今后的工作中再接再厉、再创佳绩，并号召其他员工积极向他们学习。

 让员工付出有回报，对优秀员工进行奖励，是新航道一贯倡导的指导思想，在去年的年会上，新航道也对上一年优秀饲养员进行了股份激励，保证了优秀员工在工资收入之外也能有额外的收益。

表彰结束后，新航道后台团队对一线负责人开展了相关培训：人资行政部经理邵亚倩从人事角度分析了目前存在的管理误区，并用生动实际的例子让现场负责人明白自己的实际角色和如何转变角色成为一个更有效的一线管理者；生产总监万鸽对场长进行了猪场一线管理能力提升的培训，让场长从全局上把控猪场管理的方方面面，拥有全局思维；育肥项目兽医褚朋飞告诫各位一线管理人员，要成为一名称职的猪场场长，除了要有宽广的胸怀外，在新航道工作还要具有较强的学习能力；尤其在猪场一线工作，日常工作中要能细致入微观察猪群，及早发现问题，第一时间采取措施。

工作会议上，各育肥场负责人，采购、销售、财务等后台支持团队成员分别对上半年的工作进行了汇报，并对生产管理中存在的不足和问题进行剖析，也提出了今后的工作计划。新航道营养经理安晓芳也提出了自己的看法，她指出饲料的成本控制必须严格以猪的需要为中心来调整营养和饲喂方案，并汇报了目前各项营养试验的进度，为配方的进一步调整提供数据依据。最后，新航道生产总监万鸽和总经理陈钦辉分别对会议进行了总结，对上半年的工作进行了肯定，也指出了一些存在的问题，并对现场负责人提出期望，在下半年，在今后的管理中，我们在自身发展的同时，也要做到带动更多农民与新航道一起养猪致富，为社会创造更多价值！